Брендинг в мире городских девелоперов: ещё 9 интересных кейсов

В эфире наша (надеемся, что и ваша) любимая рубрика: брендинг в больших корпорациях. Как и зачем бренды меняют позиционирование и визуальную коммуникацию? В этой статье — продолжение подборки освежившихся девелоперских компаний.

Обратите внимание: как обычно, вся использованная при написании этого текста информация — из открытых источников.

1. MR group

Нашу подборку открывает один из лидеров ниши — MR Group. За 18 лет на рынке компания построила 44 объекта жилой и коммерческой недвижимости в Москве, Московской области и Сочи — общей площадью 7 млн м2.

В 2017 году MR Group вошла в топ-3 крупнейших застройщиков Москвы, а в 2020 — заняла второе место в рейтинге девелоперов жилья бизнес-класса. Ребрендинг корпорация провела два года назад: переосмыслила изжившее себя позиционирование, а вслед за ним и устаревшую айдентику.

Две ключевые ценности теперь — экспертность и современность. Бренд как бы говорит: «Мы не только профессионалы своего дела, но и не перестающие развиваться новаторы».

Новая творческая концепция MR Group Reflection подразумевает, что каждый объект недвижимости — отражение жизни города во всём её многообразии. Освежённый логотип — буквы M и R, слитые воедино, — символизирует устойчивость.

2. «КОРТРОС»

Комплексное развитие территорий, реновация и освоение — вот что такое «КОРТРОС». Это дочерняя компания холдинга «Ренова», на что до 2013 года прямо указывало название «Ренова-СтройГруп». Застройщик владеет 2,5 млн м2 в восьми регионах страны.

Главной причиной ребрендинга стали планы на IPO, но помимо них роль сыграли ещё несколько факторов.

1. Новое позиционирование.

Благодаря смене названия «КОРТРОС» перестал сливаться в единое целое с родительской группой.

2. Новая сфера деятельности.

Сразу после освежения бренда руководство прокомментировало нейминг: компания планирует заниматься именно комплексным развитием территорий.

3. Новые рынки.

Здесь всё понятно: труднопроизносимое даже на русскоязычном пространстве «Ренова-СтройГруп» едва ли прижилось бы на западных рынках.

3. «Талан»

Ещё один федеральный девелопер, вот уже 20 лет застраивающий всю Россию: от Твери до Владивостока, от Сочи до Ханты-Мансийска. Компания обновила коммуникацию несколько лет назад.

Новое ключевое сообщение «Для родных городов с заботой о людях» ёмко включило в себя все обновлённые ценности бренда: профессионализм, развитие, человеческие отношения и стремление к новому. Ради этих новых смыслов и был затеян ребрендинг.

Визуал тоже преобразился. Главное — на логотипе прописную «т» (которая так и норовила казаться всем латинской «m») сменила заглавная.

4. Capital Group

Компания с практически 30-летней историей и 8 млн м2 элитной недвижимости в портфеле. В 2009 году Capital Group построила первый в России сверхвысокий небоскрёб — «Город столиц» в Moscow City. В 2016 — небоскрёб «ОКО». Прямо сейчас идёт строительство ещё двух высотных объектов. 

Шрифт на новом логотипе Capital Group лишился засечек и осовременился, немного изменился оттенок синего, а главное — исчезла визуально устаревшая лигатура из C и G — теперь это отдельные символы.

 

5. «ИНТЕКО»

Девелоперская группа компаний, в общей сложности построившая больше 80 объектов с суммарной площадью около 5 млн м2 в Москве, Санкт-Петербурге и Ростове-на-Дону. На новый этап развития корпорация перешла в 2018 году: руководство приняло решение проводить масштабный ребрендинг.

Для «ИНТЕКО» разработали платформу бренда: философию, ценности, айдентику. Теперь застройщик позиционируется как «системный девелопер с прогрессивным мышлением», тем самым подчёркивая одновременно свою близость к госструктурам и непрерывность роста. Визуальные решения тоже находятся где-то «на стыке творчества и системности».

Причины ребрендинга:

1. Внутренние преобразования.

2017–2018 годы стали для компании временем перемен — в том числе полностью обновился состав совета директоров.

2. Новая стратегия.

Обновлённая верхушка корпорации поставила перед собой цель повысить лояльность потребителей и, как следствие, капитализацию.

3. Новые смыслы.

Прогрессивный ритм и динамическое развитие — вот что такое «ИНТЕКО» сегодня.

4. Новые продукты.

После ребрендинга корпорация впервые за семь лет вывела на рынок несколько проектов жилых комплексов.

6. Sminex

Компания существует вот уже 14 лет и за это время возвела 16 объектов общей площадью 520 тыс. м2. В последнее время застройщик занимается в основном элитными жилыми комплексами в центре столицы.

Ребрендинг случился со Sminex постепенно: сначала сформировалось новое позиционирование, затем обновился сайт, потом появилась ключевая фраза. Подвело черту обновление визуала: шрифт логотипа «сузили», подарили ему заглавную S и слоган в виде подписи. Новая айдентика подчёркивает утончённость бренда и его внимание к деталям.

 

7. RDI Group

Этот московский застройщик пока реализовал всего семь проектов — зато на целых 2,6 млн м2. Масштабные реформы компания начала прошлой осенью.

Обновлять решили всё: от структуры до визуала. В итоге логотип осовременился, а философия бренда закрутилась вокруг культуры, искусства и их роли в девелопменте.

Причины ребрендинга:

1. Новые смыслы.

Команда RDI настаивает, что люди нуждаются не только в материальном, но и в духовном пространстве для жизни и развития.

2. Внутренние преобразования.

В группу помимо RDI Development теперь входят такие подразделения, как RDI Telecom, RDI Service, RDI Culture и RDI Geo.

3. Новая стратегия.

К 2024 году компания планирует иметь в портфеле порядка 9 млн м2: комплексная структура группы должна помочь ей нарастить обороты.

8. «Эталон»

Холдинг начал работу на рынке Санкт-Петербурга в далёком 1987. В эксплуатацию с тех пор ввели порядка 7,5 млн м2, большая часть из которых — жильё среднего класса.

Компания котируется в Европе и торгуется на лондонской бирже. В 2019 «Эталон» поглотил девелоперскую компанию «Лидер-Инвест».

9. «Самолёт»

Замыкает нашу подборку сравнительно молодой, но уже довольно именитый девелопер. На сегодняшний день «Самолёт» владеет 13 большими объектами на разных этапах постройки — суммарной площадью 10 млн м2, полтора миллиона из которых введены в эксплуатацию.

Долгое время у корпорации вообще не было цельного позиционирования: каждый проект брендировался отдельно. В результате люди просто ничего не знали о застройщике. Два года назад руководство приняло решение менять ситуацию в свою пользу.

Компания проделала объёмную работу: нужно было привести к одному стилю все имеющиеся материалы, сформулировать ценности бренда и отразить их в айдентике, пересмотреть процессы взаимодействия с клиентами. Результат не заставил себя ждать: «Самолёт» наконец получил лицо.

 
Если вы вдруг пропустили первую часть подборки, мы очень рекомендуем к ней вернуться. Кстати, в других наших материалах можно почитать про брендинг в IT-секторе, госкорпорациях и к юбилеям компаний.
А если после этой статьи вы сами задумались о смене позиционирования, освежении визуала и выходе на новые рынки, то приходите к нам в Opencore — будем шагать в будущее вместе! 
 
 
SVG Modal background
Обратная связь
Оставьте запрос и мы свяжемся с вами

Нажимая на кнопку «Отправить», я даю согласие
на обработку своих персональных данных

Если остались вопросы, звоните по телефону +7 (495) 773-48-05
или пишите на info@opencore.pro

SVG Modal background
Подписаться на рассылку
Cледите за нашими новыми публикациями

Нажимая на кнопку «Подписаться», я даю согласие
на обработку своих персональных данных

Если остались вопросы, звоните по телефону +7 (495) 773-48-05
или пишите на info@opencore.pro

+7 (495) 773-48-05 info@opencore.pro